ОРГАНИЗАЦИЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

порядок рационального использования средств производства на судостроит. предприятиях. Организация судостроительного производства направлена на повышение эффективности производства, т. е. обеспечение строительства судов в кратчайшие сроки при наилучшем использовании трудовых и материальных ресурсов, разработку путей и способов планомерногоэкономичного выполнения гос. заданий по строительству судов при наименьших затратах. Организация судостроительного производства включает подготовку пр-ва к выпуску нов. судов, организацию произв. процессов постройки судов, текущее регулирование и контроль работы произв. подразделений судостроит. завода. Осн. принципы организации произв. процесса — пропорциональность, специализация, непрерывность, параллельность, ритмичность, прямоточность. Пропорциональность — это возможность выпускать продукцию при наибольшей занятости рабочих мест. Специализация пр-ва состоит в ограничении номенклатуры изготовляемых изделий или номенклатуры произв. процессов. Непрерывность заключается в переходе к следующей операции произв. процесса после окончания предыдущей без к.-л. перерывов между ними или с минимальными затратами времени на перерывы. Параллельность предполагает одноврем. работу ряда пр-в в процессе постройки судна. Ритмичность — повторение одного и того же произв. процесса через установленные отрезки времени. Прямоточность заключается в установлении кратчайшего пути движения деталей, сборочных единиц, а иногда и самого судна в процессе выполняемых работ. Совершенствование организации судостроительного производства идет по пути укрупнения предприятий и создания произв. и науч.-произв. объединений. На организации судостроительного производства существенное влияние оказывает произв. структура пред-приятия. Осн. структурным подразделением является цех, который формируется потехнологич. или предметному признаку. По технологич. признаку сформированы цехи литейный, кузнечный, мех., корпусообрабатывающий, сборочно-сварочный, корпусостроит. и др., по предметному — цехи арматурный, мебельный, котельный и др. От произв. структуры во мн. зависят организац. форма процесса постройки судна, структура органов управления производством. Каждый цех имеет свою произв. структуру, под к-рой понимается состав произв. участков, вспом. и обслуживающих подразде-лений. Произв. структура цеха определяет внутри-цеховую специализацию. Произв. участок — группа рабочих мест, выделенная в самостоятельную административную единицу и возглавляемая мастером. Первичная структурная единица произв. участка — рабочее место, где трудится бригада рабочих или отд. рабочие. Условия рацион. Организация судостроительного производства— макс, сокращение номенклатуры работ на каждом произв. участке путем стандартизации и унификации суд. конструкций, типизации технологич. процессов и оборудования. Важнейшая форма организации судостроительного производства — поточная, при которой средства технологич. оснащения расположены в последовательности выполнения операций технологич. процесса и специализации рабочих мест. Организации судостроительного производства непосредственно связана с организацией труда на судостроит. предприятии, которая предполагает набор и проф. подготовку кадров; разработку методов труда; разделение и кооперацию труда; организацию рабочих мест; нормирование труда и организацию его оплаты; установление высокой трудовой дисциплины. Для постоянного повышения уровня организации труда важное значение имеет его науч. организация (см. Подготовка судостроительного производства. Технологический процесс). Эффективность организации судостроительного производства при строительстве судов. Обобщающий показатель эффективности организации судостроительного производства— стоимость реализуемой продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в работу завода.